Bedrijven Buzz

Daarnaast zijn er ook nog de plaatvloeren. Ze bestaan uit vloerplaat elementen, die vaak met messing en groef (vaak ook ‘tand en groef’ genoemd) worden verlijmd. Deze producten zorgen ervoor dat er geen bouwvocht in huis komt en ze zijn voor de doe het zelver vaak het meest geschikt. Aangezien een beton of cementvloer meestal een massief en doorgaans zwaar bouwelement is, draagt de vloer bij aan een goede geluidsisolatie, waarbij dikke cement vloeren in dat geval effectiever zijn dan vloerplaten. Dekvloeren zijn niet alleen geschikt als ondergrond voor deklagen, ze vervullen ook andere taken. Op vochtwerende scheidingslagen, zoals afdichtings banen of daarvoor geschikte folies, beschermen ze tegen optrekkend vocht, zoals dat bij keldervloeren het geval is. De zogenaamde zwevende vloeren liggen op een isolatievloer die, afhankelijk van het materiaal, warmte of geluidsisolerend werkt. Dekvloeren zijn niet alleen in de nieuwbouw, maar ook bij de uitbouw van kelders, voorraadruimten of bij de sanering van kamers noodzakelijk. Juist bij oudere woningen is het belangrijk dat een scheve of zeer oneffen ondergrond waterpas ligt en geëgaliseerd wordt, door bijvoorbeeld nivelleer stortlagen aan te brengen. Dekvloeren zijn ook geschikt voor bijvoorbeeld zoldervloeren met houten balken. In dat geval zijn vloerplaten de beste keuze. Oude houten vloeren hoeft u daarvoor niet per se te verwijderen, want vloerplaten zijn meestal niet dikker dan 2 cm. Dekvloeren kunnen uit verschillende materialen bestaan, zoals zelfgemengde mortel, kant en klaarmortel of vloerplaten. Een cementgebonden dekvloer bestaat uit een speciale mortel die nat of vochtig wordt aangebracht en daarna glad en waterpas getrokken. De specie bestaat uit bindmiddel, toeslagstoffen en water. In het geval van een kant en klaarproduct hoeft u er alleen maar water bij te mengen. De cementgebonden dekvloer waarbij cement als bindmiddel wordt gebruikt, is het populairst. Dat soort vloeren kunt u ook zelf leggen. Een cementgebonden dekvloer heeft doorgaans, afhankelijk van het weer, tot wel zes weken tijd nodig om te drogen. Daarna pas is de vloer geschikt om de deklagen aan te brengen.

Een voorbeeld daarvan in keukens is de afzuigkap. ” Aanvankelijk wilden de bewoners een zwevende afzuigkap boven het eiland. Daarom hebben we hen aangeraden om te kiezen voor een afzuigkap die verwerkt zit in het eiland. De bewoners van deze ruime luxueuze woning in West-Vlaanderen wilden van hun keuken het hart van hun woning maken. Met een druk op de knop komt die tevoorschijn en na het koken verdwijnt die gewoon weer helemaal uit het zicht.” Een andere aanpassing aan wat de bewoners oorspronkelijk voor ogen hadden, is de manier waarop de kasten en meubels afgewerkt zijn. “De zijkanten van de kasten wilden de bewoners eerst wil laten schilderen. Na wat overleg hebben ze toch besloten om de natuurlijke houtskleur te behouden. Dankzij het werkblad uit gebrande en geborstelde graniet met een gefrijnde voorkant, oogt het eiland nog indrukwekkender. Omdat het eiland zo groot is, is er meer dan plaats genoeg om alle keukenfuncties op dit eiland bij elkaar te verzamelen. “Er is erg veel werkruimte aanwezig, maar daarnaast is er ook een spoelbak voorzien met een gewone kraan en een Quooker voor kokend water. Verder vinden we op dit eiland ook nog een ruime gaskookplaat met twee gewone branders, een wokbrander en teppanyakiplaat. Centraal onder het werkblad hebben we nog een ruime uitsparing voorzien, zodat familie en vrienden zich comfortabel rond het eiland kunnen verzamelen of er enkele barkrukken geplaatst kunnen worden. De ruimte is zo meer dan alleen maar een keuken, het is echt een volwaardige leefruimte.” Een andere blikvanger is de grote, zwevende kast aan de muur tussen de keuken en de woonkamer. In die kast zitten nog enkele toestellen verwerkt, zoals een koelkast en een diepvriezer die met hetzelfde hout bekleed zijn als de rest van de keuken en zo compleet onzichtbaar worden, een stoomoven, een magnetron en twee warmhoudlades. “Een belangrijk detail bij het ontwerp van deze kast was dat er verschillende open vakken in aanwezig moesten zijn. Die konden dan fungeren als een decoratief element in de keuken, want in de rest van de keuken zijn nauwelijks decoraties gebruikt, opnieuw om die strakke en sobere uitstraling te verkrijgen.

Deze opwaardering vloeit voort uit de volgende tendensen: Toename van de gemiddelde leeftijd van de werknemers. Kennisverrijking van de medewerkers door het volgen van opleidingen. Verruiming van de ervaring van de medewerkers. Beloning is meer dan alleen directe financiële vergoeding in de zin van salarisadministratie toekennen op basis van de functie of prestatie. Uitbreiding van taken en verbreding van de inzetbaarheid. Door deze opwaardering zullen de lagere functiegroepen steeds magerder worden bezet, terwijl de hogere groepen een omvangrijker bezetting krijgen. Echter werknemers van wie de prestaties om wat voor redenen dan ook een neergaande lijn vertonen hoeven veelal niet bang te zijn dat dit aanleiding zal geven tot een lagere schaalindeling. Zelfs niet als die verlaging van de werkprestatie zich omzet in een uitgedund takenpakket. Pas wanneer er sprake is van een geheel nieuwe functie, zal een lagere schaalindeling overwogen worden. Vaak zal echter, om bijvoorbeeld redenen van persoonlijke aard, van zo’n demoverende herweging worden afgezien. Functiewaardering reageert wel op taakverrijking, maar niet op de versmalling van taken. Deze eigenschap van functiewaardering wordt gezien als een van de belangrijkste oorzaken van functie-inflatie. Een puntensysteem laat het in principe toe om een differentiatie in beloning per punt aan te brengen. Hierdoor kan met behulp van functiewaardering voor de rangordening van functies een hoge mate van rechtvaardigheid bereikt worden. Functies met ongeveer hetzelfde aantal punten worden bij elkaar geplaatst. Deze functiegroepen krijgen hetzelfde salarisadministratie. Met name op de grensgebieden tussen twee functiegroepen kan dit tot onrechtvaardigheden leiden. Bijvoorbeeld: de structuur van de organisatie kent in het gebied tussen 135 en 205 punten twee functiegroepen, de eerste loopt van 135 tot 169,5 en de tweede van 170 tot 205 punten. Met een marktconform niveau en een van de markt afgeleide niveauprogressie is het schaalmaximum van de lagere groep €4.593,-en dat van de hogere groep €5.396,-. Stel dat binnen deze organisatie een functie A bestaat met 169,5 punten en een functie B met 170 punten. Het verschil tussen deze functies is €803,- per maand. Zonder toepassing van een groepenstructuur had een directe koppeling van punten aan beloning plaatsgevonden.

De promotie eindigt de zet, dus een schijf die wordt gepromoveerd door een slag kan in die beurt niet verdergaan als dam. Blazen, waarbij de schijf van een speler die verzuimt te slaan, als straf van het bord worden genomen, wordt niet langer toegepast. De tegenstander kan eisen dat de schijf blijft staan of de foutief gezette schijf wordt teruggezet en de slag alsnog wordt gedaan. Het doel van het bordspel is om alle schijven van de tegenstander te slaan of, wat veel moeilijker is, de positie van de tegenstander zodanig te blokkeren dat hij niet meer kan zetten. Dit betekent altijd een winst voor de sterkere partij. De eenzame dam wordt gemakkelijk naar de tijdelijke wijkplaats van de linkerhoek gedreven, waar hij uit kan worden verdreven en geslagen. Het is belangrijk om deze basismanoeuvre te kennen. Om dit te kunnen doen, mag de pion over een willekeurig aantal vrije punten worden gezet, zowel voor als nadat hij de cirkel binnengaat, maar springen is niet toegestaan. Slaan is niet verplicht en de aanvaller komt op het veld van de geslagen pion die van het bord wordt genomen, In wordt een eindpositie getoond. Wit (aan zet) kan de pion op c2 op een van de volgende vier manieren slaan: Na het slaan zal zwart verplicht zijn om zijn overblijvende pion op e6, e5 of f5 te zetten, waardoor wit opnieuw kan slaan en deze keer kan hij dit op twee manieren doen. Als een stelling is bereikt waarbij geen van de spelers winst boekt, kunnen beide spelers overeenkomen het bordspel te beëindigen. Elke speler scoort het aantal pionnen, dat op het bord over is. Een wedstrijd kan het beste bestaan uit een bepaald aantal spellen of men kan tot een overeengekomen totaalscore gaan; de speler met de hoogste score is winnaar, Voor het slaan zijn er twee circuits: een binnen en een buitencircuit Deze worden respectievelijk in rood en in groen in getoond.

Neem bijvoorbeeld de populaire Shimano 105 voorderailleur voor racefietsen. Die is er in twee uitvoeringen: met een maximumcapaciteit van 20 tanden verschil tussen het grootste en kleinste kettingblad, waarbij het grootste blad niet groter mag zijn dan 50, en met een maximumcapaciteit van 16 tanden, waarbij het grootste blad minimaal 50 en maximaal 56 mag zijn. De Shimano Delore LX, bedoeld voor mountainbikes, heeft een capaciteit van 22 tanden, met als grootste blad 4448. Op oude fietsen kom je nog wel frictieschakelaars tegen. Bij de achterderailleur wordt gekeken naar het verschil tussen het grootste en het kleinste kettingblad, plus het verschil tussen het grootste en het kleinste tandwiel. Bij een racefiets is dat bijvoorbeeld 13 (52/39) plus 10 (1121), samen 23. Een standaard 105achterderailleur heeft een capaciteit van 29 tanden. Heb je een triple op je racefiets, dan heb je een grotere capaciteit nodig. Daarom is er ook een variant met een capaciteit van 37 tanden. In beide gevallen mag het grootste tandwiel maximaal 27 tandjes hebben. Bij een mountainbike heb je een nog grotere capaciteit nodig: voor is het verschil bijvoorbeeld 22 (44/22) en achter 21 (1132), samen 43. Een Delore LX achterderailleur heeft een capaciteit van 45 tanden. Lang voordat de derailleur werd uitgevonden bestond de versnellingsnaaf al, In die naaf zitten radertjes van verschillende grootten. De overbrengingsverhouding is afhankelijk van de vraag welk radertje met welk radertje meedraait Het mooie van het systeem is dat alles compact en beschermd in de naaf zit Het vergt weinig onderhoud. Het nadeel is dat het systeem in vergelijking met een derailleur meer mechanische weerstand heeft en zwaarder is. Het springt dus minder zuinig om met het vermogen datje levert. Naaf versnellingen zijn er met een 3, 4, 5, 7 8 of 9voudige versnelling. Het verschil tussen het grootste en het kleinste verzet hangt af van de fabrikant en ligt bij ergens tussen de 200 (voor een 3voudige versnelling) en 300 procent (voor een 8voudige versnelling). Het voordeel van een 8voudige versnellingsnaaf ten opzichte van een 3-voudige is datje meer stapjes tot je beschikking hebt en de overgang tussen de versnellingen dus kleiner is.

Vaker nog komt de boktor uit oude vogelnesten naar binnen. Het wijfje legt tussen de 150 en 500 eieren. De larven vervellen 1014 maal en bereiken zo een lengte van bijna 3 cm. De totale ontwikkeling van ei tot volwassen dier kan tot 20 maanden duren. Ook hier blijft de volwassen boktor nog een tijd in leven en kan dus schade aanrichten. Behalve meel en graanproducten tasten ze ook textiel aan en de larven zijn in staat om zich in zacht hout naar binnen te werken. De rijstmeelboktor (Tribolium confusum) wordt ook wel Amerikaanse rijstmeelboktor genoemd en is ook weer met handelswaren naar Europa gebracht. Zowel de volwassen boktors als de larven lijken wel wat op een lilliputuitgave van de meeltor. Ze zijn roodbruin van kleur en worden ongeveer 3to mm lang. Het wijfje legt 2080 eieren en de larven vervellen 5 maal, waarna ze rond de 5 mm lang zijn. De totale ontwikkeling van ei tot imago duurt ongeveer 40 dagen en er zijn meerdere generaties per jaar. Ze vertonen een voorliefde voor een wat hogere temperatuur en wanneer deze zakt onder de 18 °C. staat de ontwikkeling stil. Behalve meel en graanspijzen doen ze ook wel aanvallen op peulvruchten, zuidvruchten, chocolade en dergelijke. Aangetaste producten zijn te herkennen aan de muffe geur, de neiging tot schimmelen en aan de lege larve huidjes aan de oppervlakte.

Eveneens een zeer veelvuldige, maar ongenode gast in de keuken is de graan boktor (Sitophilus granarius), een tot de snuit boktor behorende boktor, dat dadelijk te herkennen is aan de slurf vormige snuit. De naam zegt het al, ze komen vooral voor in granen, met een speciale voorkeur voor tarwe, maar bij gebrek aan beter, nemen ze ook genoegen met hondenbrood of macaroni. Ze zijn dofzwart van kleur en bereiken een lengte van 34 mm. Bij het leggen van de eitjes vreet het wijfje een smalle groef in een graankorrel, legt daar het eitje in en smeert daarna de groef weer dicht. Per dag legt ze zo dus maar een paar eieren, maar ook hier heeft de natuur iets op gevonden, want de graanboktor wordt ook weer vrij oud en kan dus op die manier toch nog enkele honderden eieren produceren.

Om dergelijke weersomstandigheden op 31 januari, koningin Beatrix’ eigenlijke verjaardag, te verwachten, zou blijk geven van een ongefundeerd vertrouwen in ons zeeklimaat. Koninginnedag bleef weliswaar op dezelfde datum, maar het scenario zou volstrekt anders in elkaar steken. Koningin Beatrix had niet alleen een eigen stijl van regeren voor ogen, zij wilde ook anders met de bevolking omgaan. Er waren redenen voor de nieuwe aanpak. De nieuwe koningin wilde zich profileren, haar eigen invulling geven aan dit instituut. Een manier om haar koningschap een ‘eigen gezicht’ te geven, was om een van haar meest publieke activiteiten in een nieuw jasje te steken. Hierdoor zijn oranje artikelen “in” geraakt. Daarnaast was de monarchie op het moment van Beatrix’ troonsbestijging niet onomstreden. Dat hadden de rellen rond de inhuldiging wel bewezen. Verder was de Lockheed-affaire nog maar vier jaar geleden, en deze zaak had de Oranjes weinig goed gedaan. De echtscheiding van prinses Irene en prins Carlos Hugo van Bourbon-Parma voltrok zich eveneens in het eerste jaar van Beatrix’ koningschap. Voor een Koninklijke familie, die te allen tijde een voorbeeldige harmonie ten toon zou moeten spreiden, was dat evenmin goed voor het imago. In die omstandigheden getuigde het van durf om in het offensief te gaan. In plaats van af te wachten, begaf de koningin zich onder het volk. Het scenario van de aanval kiezen was al eerder met succes gevolgd in de Oranjegeschiedenis. Negentig jaar eerder, na het overlijden van Beatrix’ overgrootvader Willem III, was het aanzien van de monarchie op een dieptepunt beland. Onder het motto ‘We zijn er nog’ begon regentes Emma met de jonge Wilhelmina vanaf 1891 een rondreis door de Nederlandse provincies. De koningin-moeder begreep dat het staatshoofd in een moderne monarchie gezien moest worden om geliefd te zijn. De overleden koning had zich juist steeds meer teruggetrokken in de beslotenheid van zijn paleizen. Alleen al daardoor had hij de bevolking op zijn minst onverschillig voor zijn persoon gemaakt. De serie bezoeken van Emma en Wilhelmina liep uit op een ware zegetocht. Het verloren gegane prestige was binnen een paar jaar teruggewonnen. De parallel is weliswaar interessant maar gaat niet helemaal op. De volwassen koningin Beatrix is niet te vergelijken met het vertederende meisje in het witte jurkje dat Wilhelmina was. En de tijden zijn veranderd, een koningin wordt nu nog meer op haar daden beoordeeld dan honderd jaar geleden het geval was. Maar behalve haar vakkundigheid, zal ook Beatrix’ bereidheid zich te vertonen, hebben bijgedragen aan haar snel gerezen populariteit. Bij alle durf het land in te trekken, speelde de koningin voor een deel op zeker.

Sponsors willen graag hun steun aan goede doelen tonen. Biedt daar de mogelijkheid toe. Hier het ’sponsorbord’ aan de hoofdingang van het Canisius Wilhelmina Ziekenhuis in Nijmegen. Draagvlak is ook van belang als u uw campagne niet /elf ontwikkelt, maar laat ontwerpen, voorbereiden en uitvoeren door een extern bureau. Uw medewerkers moeten echt uw ‘mede werkers’ zijn en niet uw ‘tegen werkers’. Zij moeten zich voor het fonds werven willen inzetten, wellicht ook in hun vrije tijd. Zij moeten bereid zijn om als ambassadeurs op te treden en mee te helpen bij het zoeken naar sponsors en donateurs. Dat gebeurt alleen als zij volledig achter de fondsenwerving staan. Als zij het een goede zaak vinden dat hun instelling zich daar sterk voor maakt. Betrek dus uw medewerkers zoveel mogelijk, ook al in de voorbereidingsfase. Geef hen een stem in de voorbereidingen en de uitwerking en uitvoering van de acties. Schenk daarbij extra aandacht aan de critici. Betrek hen, informeer en motiveer hen, leg uit waarom en waarvoor u met fondsenwerving wilt beginnen. Communiceer intensief met uw achterban. Een belangrijke taak van bestuur en directie. Er zijn diverse mogelijkheden om draagvlak te creëren. Een daarvan ia het installeren van een “meedenkteam”, bestaande uit de ‘opinionleaders’ in de organisatie.

Laat dat team werken als een begeleidingsteam dat alle plannen die er in de loop van de campagne worden gemaakt, ter becommentariëring krijgt voorgelegd. Maar het allerbelangrijkst is : communiceer, leg uit, motiveer. Een ding moet duidelijk zijn : ga niet naar buiten als u intern nog onvoldoende draagvlak hebt. Het gaat in deze fase of u steunt krijgt voor uw plan om met fondsenwerving te beginnen, nog niet over de vraag hoe en voor welke doelen. Dat komt pas hierna aan de beurt. In de voorafgaande stappen hebt u uw fondsenwerving al flink ingekaderd. U gaat nu het doel of de doelen bepalen. Waarvoor gaat u werven? Het gaat in deze fase nog niet om het definitief vaststellen van dat doel of die doelen, maar meer om het losweken van ideeën erover. Zoek naar concrete, ambitieuze en haalbare projecten, projecten die sympathie oproepen en daardoor steunwaardig zullen zijn. Dus niet “het dichten van gaten in de begroting”. Daarvoor zult u waarschijnlijk weinig steun krijgen. Om die ideeën naar boven te krijgen zijn er diverse methodes. Richt een ‘denktank’ op van mensen waarvan u verwacht dat ze die ideeën hebben. Ga een middag ‘op de hei’ met sleutelfiguren uit uw organisatie en organiseer een brainstorm. Interview, eventueel at random, een aantal medewerkers en vraag om suggesties. Betrek vooral ook uw doelgroep ( de patiënten van uw zorginstelling, de leerlingen en hun ouders van een school, de cliënten van uw welzijnsinstelling, de leden van uw vereniging, etc). Plaats een ideeënbus. Organiseer een prijsvraag. Nodig via uw personeelsblad uw medewerkers uit om suggesties en ideeën in te sturen. Hopelijk hebt u aan het eind van deze fase een lange lijst met voorstellen en ideeën. Die zult u waarschijnlijk wel wat moeten indikken. Selecteer de meest passende en op het eerste gezicht haalbare. Werk deze daarna uit In deze fase uiteraard nog globaal.

In de horeca neemt het gebruik van plastic glazen meer en meer toe. Vooral de veiligheid speelt hierbij een grote rol en natuurlijk is het gebruik van disposables ook goedkoper en gemakkelijker dan het gebruik van gewoon glaswerk. Men heeft minder problemen door gesneuveld glas, denk hierbij aan het opruimen van scherven en opnieuw inkopen van glaswerk en uiteraard kan een plastic glas ook niet als wapen worden gebruikt. Vooral op buitenterrassen en festivals waar de volle dienbladen rondgaan is het gebruik van plastic glazen ook een stuk minder belastend voor het bedienend personeel omdat het plastic vele malen lichter is dan glas. Er zijn verschillende soorten plastic glazen, sommige zoals de policarbonaat glazen kunnen meerdere malen gebruikt worden en zijn vaatwasmachine bestendig, men kan zelfs een logo op het glas laten zetten. Het materiaal is recyclebaar en milieuvriendelijk. De meeste horeca ondernemingen maken echter gebruik van de eenmalige horeca disposables omdat deze uiteindelijk toch goedkoper en beter voor het milieu blijken te zijn. In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht blijven de drankjes lang koel, in hard plastic glazen iets langer dan in de zacht plastic variant. De vorm, dikte, stapelbaarheid en drinkcomfort verschillen nogal en het is dan ook zaak om op zoek te gaan naar de fabrikant die het beste aan de wensen van uw onderneming aansluit.

Er kleven ook nadelen aan het gebruik van de plastic glazen. De meeste mensen hebben ronduit een hekel aan drinken uit plastic vooral bij alcoholische dranken, het wordt ervaren als minder uitnodigend en ze vinden de consumptie ook minder lekker. Veel mensen hebben ondanks dat het nooit bewezen is, last van een plastic bijsmaak. Echt glas heeft een meer uitnodigende werking. Veel van de plastic glazen worden ook te dun bevonden en hebben een naar het gevoel scherpe rand. De limonade/longdrink glazen vindt men vaak te smal om uit te drinken. En ook al kan plastic niet stuk vallen veel klanten zullen toch proberen of ze het plastic glas kunnen breken. Bij veel evenementen worden de plastic glazen op de grond gegooid waardoor na afloop nog een enorme opruimtaak wacht, het risico dat vertrapte glazen achterblijven op een terrein is groot en hierdoor ontstaat zwerfvuil. Het verschil tussen de meermalige plastic glazen en de eenmalige glazen in het afval traject is dat de meermalige glazen vaak wel verzameld worden voor recycling en de eenmalige glazen meestal in de verbrandingsoven terecht komen.

Als je op een goedkope manier je kantoor wilt inrichten kan dat met gebruikte kantoormeubelen. Sinds de opkomst van Marktplaats e.d. is het heel eenvoudig om op een goedkope manier aan je kantoormeubelen te komen. Maar wat als het bedrijf of de afdeling wat groter is? Dan zijn er de veilingsites! Dankzij de huidige recessie zijn het toptijden voor veilingbedrijven. Dankzij het grote aantal faillissementen kunnen deze bedrijven extra veel inboedels verkopen. Daarbij komt er echt van alles en nog wat langs. Van IT bedrijven tot bouwbedrijven en van een kledingzaak tot een hamburger vlees fabriek. Je moet natuurlijk net geluk hebben dat je er iets van je gading tegenkomt. Het voordeel is dat elk bedrijf (met een kantoor/binnendienst) kantoormeubelen had. En ook die worden verkocht. De keuze is dus enorm groot. Dit kan het ook wat onoverzichtelijk maken. Maar over het algemeen zijn de kavels (de aangeboden partijen) op een logische wijze in gedeeld. Dus alle ICT wordt in een aparte kavel verkocht, hetzelfde geld voor de eindvoorraad van het bedrijf. Hoe pak je dat dan aan, meebieden op de inventaris/inboedel van een bedrijf?

Er zijn natuurlijk diverse mogelijkheden. We zullen in het kort vertellen wat de belangrijkste facetten zijn en welke bied strategieën veel voorkomen. Allereerst is het belangrijk om te letten op het tijdstip waarop de veiling eindigt. Het komt meer dan eens voor dat de strijd pas kort voor de deadline begint. Als je immers 2 dagen voor het einde van de veiling een bod uitbrengt, hebben andere meer dan voldoende tijd om te bedenken of zij hier nog overheen willen bieden. Zeker met een mager bod, zal er bijna altijd over je heen geboden worden. Toch kan het zinvol zijn om een vroeg bod uit te brengen. Bijvoorbeeld om andere potentiële kopers af te schrikken. Dit lukt natuurlijk enkel als je een flink bod plaats. Tenminste iets van 80/90% die je zelf bereid bent te betalen. Een tweede strategie die veelvuldig wordt gebruikt is gewoon datgene bieden wat je er maximaal voor wilt betalen. Als iemand anders meer bied, dan gaat deze kavel aan je voorbij en ga je op zoek naar een volgende. Op deze manier weet je zeker dat je nooit in een emotionele biedingstrijd beland, waarbij je voor je het weet veel meer biedt als je van tevoren had gewild. Een combinatie van de eerder genoemde tactiek in combinatie met bieden wat je er voor over hebt kan ook voor gewenste resultaat zorgen. Door ver voor het eindigen van de veiling 80/90% te bieden van wat je er voor over hebt, kan je een aantal geïnteresseerden op afstand houden. Daarbij kan je op het laatste moment nog altijd iets meer bieden zodra iemand over je openingsbod heen is gegaan. En mocht het je lukken om op deze manier een mooie partij gebruikte kantoormeubelen op de kop te tikken. Vergeet dan niet dat je, je oude meubels zelf ook kan verkopen!